巨霸糧油設備
                                        資訊分類

                                        中國造1元打火機產業,東南亞為何搶不走?

                                        • 分類:新聞中心
                                        • 作者:正解局
                                        • 來源:互聯網
                                        • 發布時間:2023-04-02 18:43
                                        • 訪問量:

                                        【概要描述】中國產業鏈向東南亞轉移,現在成了一個熱門話題。
                                        這種說辭認為,東南亞國家憑借著低成本優勢,正在“搶奪”中國的低端產業。
                                        然而,中國制造的1塊錢一個的打火機,不僅沒有被東南亞國家取代,反而還能賺到錢。
                                        這似乎違反常識,卻真實存在于湖南的一個小縣城。
                                        01生產全球一半打火機的小縣城
                                        一次性打火機,中國每年生產百億個以上,占據全球95%的市場。

                                        ?

                                        如今,我們對中國制造“壟斷”某個產業,已經沒有什么新鮮感。

                                        ?

                                        不過,一次性打火機行業,確實值得說一說。

                                        ?

                                        2022年,湖南省邵陽市下轄的縣級市邵東,出口了35.2億個打火機,占全國出口量的50.1%,妥妥的全國第一。

                                        ?



                                        中國每年出口數十億只打火機 圖源:華經情報網

                                        ?

                                        邵東不僅是打火機行業牛,隱形冠軍企業也夠強大。

                                        ?

                                        當地最大的一家生產一次性打火機的企業,年產量能達到20億個,占全球總產能的六分之一左右。

                                        ?

                                        相關數據顯示,2022年邵東打火機行業實現總產值超過120億元。

                                        ?

                                        這是什么概念?

                                        ?

                                        2022年全國制造業百強縣(市)榜單中,邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名,這相當于打火機行業就為邵東成為百強縣貢獻了約七分之一的力量。

                                        ?

                                        邵東雖然早在10年前就成了全球打火機生產的中心,但更早一些,這個位置并不屬于它。


                                        02從發達國家“搶”過來的產業


                                        一次性打火機這個產業,其實是被“搶”到中國的。

                                        ?

                                        1961年,日本人發明了一次性打火機,因為皮實耐用、安全性高,迅速風靡全球。

                                        ?

                                        1973年,法國的比克(BIC)公司開始在美國生產打火機。

                                        ?

                                        到了上世紀80年代,靠“薄利多銷”的BIC,就已經搶占了美國市場的50%。

                                        ?



                                        法國BIC公司曾經推動CR法案和反傾銷調查,以此阻擊中國打火機出口

                                        ?

                                        雖然是一次性打火機,但是當時日本生產的一個要200多塊錢,正在日本打火機企業絞盡腦汁想降低成本,卻沒有什么實質性進展的時候,溫州人瞄上了這個小東西。

                                        ?

                                        溫州人的方法很簡單,就是“逆向工程”。

                                        ?

                                        他們把從國外買回來的打火機拆解,把每一個零件的作用搞清楚,然后,把沒必要的零件全部去掉,把能換成最便宜材料的零件統統換掉。

                                        ?

                                        順著這個思路重新設計,溫州人搞出了現在我們看到的一次性打火機的原型。

                                        ?

                                        上世紀80年代末,一些在海外的溫州人回國,發現溫州生產的打火機比國外生產的價格要低得多,一個電子打火機,國外的要賣4塊錢一個,國產的批發價格只要3毛錢。

                                        ?

                                        由此開始,溫州的打火機借助價格優勢開始陸續“出?!?。

                                        ?



                                        中國打火機出口全球100多個國家,東南亞和歐美是主要市場 圖源:華經情報網

                                        ?

                                        1992年到1994年,中國生產的打火機從每年出口5000萬個,猛增到了差不多將近3億個,幾乎把美國的低端市場全部占領,從比克公司手里搶到了七成的市場份額。

                                        ?

                                        到了2001年時,中國的打火機年產量已經超過5.5億只,在國際上的市場份額也超過了80%。

                                        ?

                                        “夠用就好”的原則,讓一次性打火機的成本迅速降低。

                                        ?

                                        溫州人把一次性打火機這個產業“搶”了過來。

                                        ?

                                        就這樣,從零開始,中國逐漸開始壟斷全世界的一次性打火機制造。

                                        ?


                                        03邵東怎樣接棒溫州繼續成第一?


                                        ?

                                        在經過了1994年美國CR法案和2001年歐盟的反傾銷調查后,中國生產的1塊錢打火機經歷波折,溫州大批的打火機廠倒閉,再加上沿海地區的人力成本逐漸攀升,這個產業也開始從浙江、廣東等沿海地區向內地轉移。

                                        ?

                                        邵東接棒溫州一次性打火機產業,最早的火種,其實也是從在溫州、寧波做生意的人回鄉創業開始。

                                        ?

                                        不過那時邵東打火機的生產方式還是手工作坊式,質量比溫州貨還“山寨”。

                                        ?

                                        現在來看,其實邵東承接產業轉移,也有自己更多的主動性。

                                        ?

                                        在邵東打火機產業剛開始發展的幾年,也跟溫州起步階段一樣,靠著家庭作坊的“純手工”式制造,以低價競爭市場。

                                        ?

                                        但是他們顯然不想重蹈溫州的覆轍。

                                        ?



                                        邵東市接棒溫州、寧波和廣東沿海地區的打火機制造產業,成為全國最大的打火機產地

                                        ?

                                        2007年,邵東13家打火機出口企業,一起成立了出口監管委員會,統一定價、配額、運輸、保險等,而且一起出資,整合分散的資源,研發設計模具。

                                        ?

                                        也正是這樣,邵東才敢有特別的政策:一家工廠注冊“執照”,就可以在下面建分廠,分廠又能在下面建加工點。

                                        ?

                                        一次性打火機產業在邵東迅速擴張。

                                        ?

                                        兩年后,10家邵東的打火機出口企業和4家配套企業,又組成了一家集研發、設計、生產銷售的企業,一下成了當地最大的龍頭企業。

                                        ?

                                        僅僅3年后的2012年,邵東生產的注塑打火機年產量就突破100億個,而且出口量首次超過浙江,成了國內打火機出口最多的地區。


                                        04為什么沒有轉移到越南、印度?


                                        ?

                                        那么,接棒溫州一次性打火機產業的邵東,會不會也面臨產業轉移到內地更不發達的地區,甚至到東南亞等人力資源更廉價的地方?

                                        ?

                                        邵東以前曾有過這樣的困擾。在2015年左右,一些當地打火機企業也確實搬去了勞動力成本更低的貴州等地。

                                        ?



                                        邵東擁有完備的打火機產業鏈,300多種產品價格從1元到幾十元不等

                                        ?

                                        不過,邵東卻沒有輕易放任產業轉移出去,反而因為這次“危機”,打出了幾張自己的王牌,讓一次性打火機這個產業,既能給當地帶來效益,又不太可能被人力成本更低的國家“搶”走。

                                        ?

                                        這一切,都是圍繞成本展開的。

                                        ?

                                        簡單來說,類似于可口可樂的價格戰略一樣,就是邵東能有辦法讓一次性打火機的成本,降到別人無法競爭的低價。

                                        ?

                                        邵東擁有的第一張王牌,是全產業鏈配套。

                                        ?

                                        一次性打火機看似沒多少技術含量,其實卻并不簡單。

                                        ?

                                        就算是最普通的那種一塊錢的塑料打火機,也有20多個零件,經過十幾道工藝,需要用的設備多達幾十種。

                                        ?

                                        一家打火機企業的背后,往往需要有上百家配套商。

                                        ?

                                        比如,打火機最常見的引流芯、芯套、海綿三件套,需要一系列配套工廠進行供貨。

                                        ?

                                        而打火機的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆,背后也都各自拖著長長的供應鏈。

                                        ?



                                        邵東生產一次性打火機工廠的車間,已經借助自己研制的自動化設備

                                        ?

                                        當然,這些配套的產業鏈,在邵東根本就不是問題。

                                        ?

                                        只要涉及打火機行業所需的東西,除了?;瘹怏w和塑料粒子之外,在邵東當地,最多半個小時就能全部能搞定。

                                        ?

                                        完備產業鏈帶來的集群效應,首先體現在成本的降低。

                                        ?

                                        以前一個電子打火器,從國外進口要1塊多錢,現在這里能做到5分錢一個。

                                        ?

                                        曾經日本企業試圖對中國進行技術封鎖的出火口密封圈,過去成本2角錢,現在只要1分錢。

                                        ?

                                        當然,有人可能會說,之前溫州也有自己完備的產業鏈,不一樣因為人力成本的增加,產業才轉移到了邵東嗎?

                                        ?

                                        邵東的第二張王牌,就是“用機器換人”。

                                        ?

                                        邵東打火機產業當年出現“危機”的時刻,也是他們最忙碌的時間段。

                                        ?

                                        2014年,邵東企業出口訂單大增,那時的景象是:工人一排排拿著鑷子、鉗子低頭操作,廠房里坐滿了人。

                                        ?

                                        但是,有1.4萬工人夜以繼日生產的工廠,每天卻只能生產100萬個打火機,還沒辦法完全保證質量。

                                        ?



                                        當地企業通過自主研發,實現打火機生產12道工藝的自動化 截圖來源:了不起的小鎮

                                        ?

                                        當地打火機企業的負責人算過一筆賬,一個打火機的利潤是2-4分錢,要想讓打火機賣1塊錢而企業的利潤不減少,人工成本必須控制在7%以內。

                                        ?

                                        兩條路,要么搬走到工資成本更低的地方,要么進行自動化的升級改造。

                                        ?

                                        搬走當然是舍不得,自動化升級更是困難重重。

                                        ?

                                        一次性打火機外形各異,很多零件都是非標準件,自動化可不是有錢就能搞定的事。

                                        ?

                                        這時,“民間高手”開始出現在廠房里,和工廠一起設計改造設備,用一些土方法自己研制設備,按工廠需求提高效率,再根據實際使用情況改進升級,邵東的企業開始探索一次性打火機自動化生產的路。

                                        ?



                                        邵東當地十幾家龍頭企業已經基本完成自動化生產改造

                                        ?

                                        企業倒逼自己轉型雖然痛苦,但是帶來的卻是成本控制的奇跡。

                                        ?

                                        從2016年開始,邵東一家龍頭企業每年投入2000萬用來研發,2000萬用來更新自動化設備。

                                        ?

                                        如今,他們把每個打火機的人力成本從1毛錢降到了1分多錢,人員減少80%的同時,產能增加了40%。

                                        ?

                                        幫助打火機企業研發升級自動設備的廠家,隨著政府的引導,和十幾家龍頭企業相繼轉型,也都賺到了錢。

                                        ?

                                        更重要的是,他們發明了適應打火機生產的非標準化自動配套設備。

                                        ?

                                        如今,邵東除了注塑機之外,其他的自動化設備幾乎都是本地的配套廠商自己開發的非標設備。

                                        ?

                                        單個工序的自動化已經完成,邵東下一步要開始挑戰全生產線自動化。

                                        ?



                                        邵東智能制造研究院,當地的打火機模具在這里研發生產

                                        ?

                                        就這樣,邵東硬是把一個“低端”的勞動密集型產業,自創升級成了自動化生產的技術密集型產業,用技術+成本控制這“一高一低”,擴寬了產業的“護城河”。

                                        ?

                                        發達國家沒辦法跟你拼成本,人力成本低的國家沒法跟你拼技術,這樣的產業,恐怕很難被別人“搶”走了。

                                        ?

                                        人們在談論中國制造轉型升級時,通常會更多地關注高大上的行業,卻往往忽略了所謂的“低端”產業。

                                        ?

                                        但由一次性打火機在邵東從傳統制造業進化成“智造業”的轉變過程,更能看出中國制造業的韌性與能力。

                                        ?

                                        1塊錢的打火機,和高鐵、大飛機一樣,都是了不起的中國制造。

                                        中國造1元打火機產業,東南亞為何搶不走?

                                        【概要描述】中國產業鏈向東南亞轉移,現在成了一個熱門話題。
                                        這種說辭認為,東南亞國家憑借著低成本優勢,正在“搶奪”中國的低端產業。
                                        然而,中國制造的1塊錢一個的打火機,不僅沒有被東南亞國家取代,反而還能賺到錢。
                                        這似乎違反常識,卻真實存在于湖南的一個小縣城。
                                        01生產全球一半打火機的小縣城
                                        一次性打火機,中國每年生產百億個以上,占據全球95%的市場。

                                        ?

                                        如今,我們對中國制造“壟斷”某個產業,已經沒有什么新鮮感。

                                        ?

                                        不過,一次性打火機行業,確實值得說一說。

                                        ?

                                        2022年,湖南省邵陽市下轄的縣級市邵東,出口了35.2億個打火機,占全國出口量的50.1%,妥妥的全國第一。

                                        ?



                                        中國每年出口數十億只打火機 圖源:華經情報網

                                        ?

                                        邵東不僅是打火機行業牛,隱形冠軍企業也夠強大。

                                        ?

                                        當地最大的一家生產一次性打火機的企業,年產量能達到20億個,占全球總產能的六分之一左右。

                                        ?

                                        相關數據顯示,2022年邵東打火機行業實現總產值超過120億元。

                                        ?

                                        這是什么概念?

                                        ?

                                        2022年全國制造業百強縣(市)榜單中,邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名,這相當于打火機行業就為邵東成為百強縣貢獻了約七分之一的力量。

                                        ?

                                        邵東雖然早在10年前就成了全球打火機生產的中心,但更早一些,這個位置并不屬于它。


                                        02從發達國家“搶”過來的產業


                                        一次性打火機這個產業,其實是被“搶”到中國的。

                                        ?

                                        1961年,日本人發明了一次性打火機,因為皮實耐用、安全性高,迅速風靡全球。

                                        ?

                                        1973年,法國的比克(BIC)公司開始在美國生產打火機。

                                        ?

                                        到了上世紀80年代,靠“薄利多銷”的BIC,就已經搶占了美國市場的50%。

                                        ?



                                        法國BIC公司曾經推動CR法案和反傾銷調查,以此阻擊中國打火機出口

                                        ?

                                        雖然是一次性打火機,但是當時日本生產的一個要200多塊錢,正在日本打火機企業絞盡腦汁想降低成本,卻沒有什么實質性進展的時候,溫州人瞄上了這個小東西。

                                        ?

                                        溫州人的方法很簡單,就是“逆向工程”。

                                        ?

                                        他們把從國外買回來的打火機拆解,把每一個零件的作用搞清楚,然后,把沒必要的零件全部去掉,把能換成最便宜材料的零件統統換掉。

                                        ?

                                        順著這個思路重新設計,溫州人搞出了現在我們看到的一次性打火機的原型。

                                        ?

                                        上世紀80年代末,一些在海外的溫州人回國,發現溫州生產的打火機比國外生產的價格要低得多,一個電子打火機,國外的要賣4塊錢一個,國產的批發價格只要3毛錢。

                                        ?

                                        由此開始,溫州的打火機借助價格優勢開始陸續“出?!?。

                                        ?



                                        中國打火機出口全球100多個國家,東南亞和歐美是主要市場 圖源:華經情報網

                                        ?

                                        1992年到1994年,中國生產的打火機從每年出口5000萬個,猛增到了差不多將近3億個,幾乎把美國的低端市場全部占領,從比克公司手里搶到了七成的市場份額。

                                        ?

                                        到了2001年時,中國的打火機年產量已經超過5.5億只,在國際上的市場份額也超過了80%。

                                        ?

                                        “夠用就好”的原則,讓一次性打火機的成本迅速降低。

                                        ?

                                        溫州人把一次性打火機這個產業“搶”了過來。

                                        ?

                                        就這樣,從零開始,中國逐漸開始壟斷全世界的一次性打火機制造。

                                        ?


                                        03邵東怎樣接棒溫州繼續成第一?


                                        ?

                                        在經過了1994年美國CR法案和2001年歐盟的反傾銷調查后,中國生產的1塊錢打火機經歷波折,溫州大批的打火機廠倒閉,再加上沿海地區的人力成本逐漸攀升,這個產業也開始從浙江、廣東等沿海地區向內地轉移。

                                        ?

                                        邵東接棒溫州一次性打火機產業,最早的火種,其實也是從在溫州、寧波做生意的人回鄉創業開始。

                                        ?

                                        不過那時邵東打火機的生產方式還是手工作坊式,質量比溫州貨還“山寨”。

                                        ?

                                        現在來看,其實邵東承接產業轉移,也有自己更多的主動性。

                                        ?

                                        在邵東打火機產業剛開始發展的幾年,也跟溫州起步階段一樣,靠著家庭作坊的“純手工”式制造,以低價競爭市場。

                                        ?

                                        但是他們顯然不想重蹈溫州的覆轍。

                                        ?



                                        邵東市接棒溫州、寧波和廣東沿海地區的打火機制造產業,成為全國最大的打火機產地

                                        ?

                                        2007年,邵東13家打火機出口企業,一起成立了出口監管委員會,統一定價、配額、運輸、保險等,而且一起出資,整合分散的資源,研發設計模具。

                                        ?

                                        也正是這樣,邵東才敢有特別的政策:一家工廠注冊“執照”,就可以在下面建分廠,分廠又能在下面建加工點。

                                        ?

                                        一次性打火機產業在邵東迅速擴張。

                                        ?

                                        兩年后,10家邵東的打火機出口企業和4家配套企業,又組成了一家集研發、設計、生產銷售的企業,一下成了當地最大的龍頭企業。

                                        ?

                                        僅僅3年后的2012年,邵東生產的注塑打火機年產量就突破100億個,而且出口量首次超過浙江,成了國內打火機出口最多的地區。


                                        04為什么沒有轉移到越南、印度?


                                        ?

                                        那么,接棒溫州一次性打火機產業的邵東,會不會也面臨產業轉移到內地更不發達的地區,甚至到東南亞等人力資源更廉價的地方?

                                        ?

                                        邵東以前曾有過這樣的困擾。在2015年左右,一些當地打火機企業也確實搬去了勞動力成本更低的貴州等地。

                                        ?



                                        邵東擁有完備的打火機產業鏈,300多種產品價格從1元到幾十元不等

                                        ?

                                        不過,邵東卻沒有輕易放任產業轉移出去,反而因為這次“危機”,打出了幾張自己的王牌,讓一次性打火機這個產業,既能給當地帶來效益,又不太可能被人力成本更低的國家“搶”走。

                                        ?

                                        這一切,都是圍繞成本展開的。

                                        ?

                                        簡單來說,類似于可口可樂的價格戰略一樣,就是邵東能有辦法讓一次性打火機的成本,降到別人無法競爭的低價。

                                        ?

                                        邵東擁有的第一張王牌,是全產業鏈配套。

                                        ?

                                        一次性打火機看似沒多少技術含量,其實卻并不簡單。

                                        ?

                                        就算是最普通的那種一塊錢的塑料打火機,也有20多個零件,經過十幾道工藝,需要用的設備多達幾十種。

                                        ?

                                        一家打火機企業的背后,往往需要有上百家配套商。

                                        ?

                                        比如,打火機最常見的引流芯、芯套、海綿三件套,需要一系列配套工廠進行供貨。

                                        ?

                                        而打火機的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆,背后也都各自拖著長長的供應鏈。

                                        ?



                                        邵東生產一次性打火機工廠的車間,已經借助自己研制的自動化設備

                                        ?

                                        當然,這些配套的產業鏈,在邵東根本就不是問題。

                                        ?

                                        只要涉及打火機行業所需的東西,除了?;瘹怏w和塑料粒子之外,在邵東當地,最多半個小時就能全部能搞定。

                                        ?

                                        完備產業鏈帶來的集群效應,首先體現在成本的降低。

                                        ?

                                        以前一個電子打火器,從國外進口要1塊多錢,現在這里能做到5分錢一個。

                                        ?

                                        曾經日本企業試圖對中國進行技術封鎖的出火口密封圈,過去成本2角錢,現在只要1分錢。

                                        ?

                                        當然,有人可能會說,之前溫州也有自己完備的產業鏈,不一樣因為人力成本的增加,產業才轉移到了邵東嗎?

                                        ?

                                        邵東的第二張王牌,就是“用機器換人”。

                                        ?

                                        邵東打火機產業當年出現“危機”的時刻,也是他們最忙碌的時間段。

                                        ?

                                        2014年,邵東企業出口訂單大增,那時的景象是:工人一排排拿著鑷子、鉗子低頭操作,廠房里坐滿了人。

                                        ?

                                        但是,有1.4萬工人夜以繼日生產的工廠,每天卻只能生產100萬個打火機,還沒辦法完全保證質量。

                                        ?



                                        當地企業通過自主研發,實現打火機生產12道工藝的自動化 截圖來源:了不起的小鎮

                                        ?

                                        當地打火機企業的負責人算過一筆賬,一個打火機的利潤是2-4分錢,要想讓打火機賣1塊錢而企業的利潤不減少,人工成本必須控制在7%以內。

                                        ?

                                        兩條路,要么搬走到工資成本更低的地方,要么進行自動化的升級改造。

                                        ?

                                        搬走當然是舍不得,自動化升級更是困難重重。

                                        ?

                                        一次性打火機外形各異,很多零件都是非標準件,自動化可不是有錢就能搞定的事。

                                        ?

                                        這時,“民間高手”開始出現在廠房里,和工廠一起設計改造設備,用一些土方法自己研制設備,按工廠需求提高效率,再根據實際使用情況改進升級,邵東的企業開始探索一次性打火機自動化生產的路。

                                        ?



                                        邵東當地十幾家龍頭企業已經基本完成自動化生產改造

                                        ?

                                        企業倒逼自己轉型雖然痛苦,但是帶來的卻是成本控制的奇跡。

                                        ?

                                        從2016年開始,邵東一家龍頭企業每年投入2000萬用來研發,2000萬用來更新自動化設備。

                                        ?

                                        如今,他們把每個打火機的人力成本從1毛錢降到了1分多錢,人員減少80%的同時,產能增加了40%。

                                        ?

                                        幫助打火機企業研發升級自動設備的廠家,隨著政府的引導,和十幾家龍頭企業相繼轉型,也都賺到了錢。

                                        ?

                                        更重要的是,他們發明了適應打火機生產的非標準化自動配套設備。

                                        ?

                                        如今,邵東除了注塑機之外,其他的自動化設備幾乎都是本地的配套廠商自己開發的非標設備。

                                        ?

                                        單個工序的自動化已經完成,邵東下一步要開始挑戰全生產線自動化。

                                        ?



                                        邵東智能制造研究院,當地的打火機模具在這里研發生產

                                        ?

                                        就這樣,邵東硬是把一個“低端”的勞動密集型產業,自創升級成了自動化生產的技術密集型產業,用技術+成本控制這“一高一低”,擴寬了產業的“護城河”。

                                        ?

                                        發達國家沒辦法跟你拼成本,人力成本低的國家沒法跟你拼技術,這樣的產業,恐怕很難被別人“搶”走了。

                                        ?

                                        人們在談論中國制造轉型升級時,通常會更多地關注高大上的行業,卻往往忽略了所謂的“低端”產業。

                                        ?

                                        但由一次性打火機在邵東從傳統制造業進化成“智造業”的轉變過程,更能看出中國制造業的韌性與能力。

                                        ?

                                        1塊錢的打火機,和高鐵、大飛機一樣,都是了不起的中國制造。

                                        • 分類:新聞中心
                                        • 作者:正解局
                                        • 來源:互聯網
                                        • 發布時間:2023-04-02 18:43
                                        • 訪問量:
                                        詳情
                                        中國產業鏈向東南亞轉移,現在成了一個熱門話題。
                                         
                                        這種說辭認為,東南亞國家憑借著低成本優勢,正在“搶奪”中國的低端產業。
                                         
                                        然而,中國制造的1塊錢一個的打火機,不僅沒有被東南亞國家取代,反而還能賺到錢。
                                         
                                        這似乎違反常識,卻真實存在于湖南的一個小縣城。

                                         

                                        01生產全球一半打火機的小縣城

                                         
                                        一次性打火機,中國每年生產百億個以上,占據全球95%的市場。
                                         
                                        如今,我們對中國制造“壟斷”某個產業,已經沒有什么新鮮感。
                                         
                                        不過,一次性打火機行業,確實值得說一說。
                                         
                                        2022年,湖南省邵陽市下轄的縣級市邵東,出口了35.2億個打火機,占全國出口量的50.1%,妥妥的全國第一。
                                         
                                        圖片
                                        中國每年出口數十億只打火機 圖源:華經情報網
                                         
                                        邵東不僅是打火機行業牛,隱形冠軍企業也夠強大。
                                         
                                        當地最大的一家生產一次性打火機的企業,年產量能達到20億個,占全球總產能的六分之一左右。
                                         
                                        相關數據顯示,2022年邵東打火機行業實現總產值超過120億元。
                                         
                                        這是什么概念?
                                         
                                        2022年全國制造業百強縣(市)榜單中,邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名,這相當于打火機行業就為邵東成為百強縣貢獻了約七分之一的力量。
                                         
                                        邵東雖然早在10年前就成了全球打火機生產的中心,但更早一些,這個位置并不屬于它。

                                        02從發達國家“搶”過來的產業

                                        一次性打火機這個產業,其實是被“搶”到中國的。
                                         
                                        1961年,日本人發明了一次性打火機,因為皮實耐用、安全性高,迅速風靡全球。
                                         
                                        1973年,法國的比克(BIC)公司開始在美國生產打火機。
                                         
                                        到了上世紀80年代,靠“薄利多銷”的BIC,就已經搶占了美國市場的50%。
                                         
                                        圖片
                                        法國BIC公司曾經推動CR法案和反傾銷調查,以此阻擊中國打火機出口
                                         
                                        雖然是一次性打火機,但是當時日本生產的一個要200多塊錢,正在日本打火機企業絞盡腦汁想降低成本,卻沒有什么實質性進展的時候,溫州人瞄上了這個小東西。
                                         
                                        溫州人的方法很簡單,就是“逆向工程”。
                                         
                                        他們把從國外買回來的打火機拆解,把每一個零件的作用搞清楚,然后,把沒必要的零件全部去掉,把能換成最便宜材料的零件統統換掉。
                                         
                                        順著這個思路重新設計,溫州人搞出了現在我們看到的一次性打火機的原型。
                                         
                                        上世紀80年代末,一些在海外的溫州人回國,發現溫州生產的打火機比國外生產的價格要低得多,一個電子打火機,國外的要賣4塊錢一個,國產的批發價格只要3毛錢。
                                         
                                        由此開始,溫州的打火機借助價格優勢開始陸續“出?!?。
                                         
                                        中國打火機出口全球100多個國家,東南亞和歐美是主要市場 圖源:華經情報網
                                         
                                        1992年到1994年,中國生產的打火機從每年出口5000萬個,猛增到了差不多將近3億個,幾乎把美國的低端市場全部占領,從比克公司手里搶到了七成的市場份額。
                                         
                                        到了2001年時,中國的打火機年產量已經超過5.5億只,在國際上的市場份額也超過了80%。
                                         
                                        “夠用就好”的原則,讓一次性打火機的成本迅速降低。
                                         
                                        溫州人把一次性打火機這個產業“搶”了過來。
                                         
                                        就這樣,從零開始,中國逐漸開始壟斷全世界的一次性打火機制造。
                                         

                                        03邵東怎樣接棒溫州繼續成第一?

                                         
                                        在經過了1994年美國CR法案和2001年歐盟的反傾銷調查后,中國生產的1塊錢打火機經歷波折,溫州大批的打火機廠倒閉,再加上沿海地區的人力成本逐漸攀升,這個產業也開始從浙江、廣東等沿海地區向內地轉移。
                                         
                                        邵東接棒溫州一次性打火機產業,最早的火種,其實也是從在溫州、寧波做生意的人回鄉創業開始。
                                         
                                        不過那時邵東打火機的生產方式還是手工作坊式,質量比溫州貨還“山寨”。
                                         
                                        現在來看,其實邵東承接產業轉移,也有自己更多的主動性。
                                         
                                        在邵東打火機產業剛開始發展的幾年,也跟溫州起步階段一樣,靠著家庭作坊的“純手工”式制造,以低價競爭市場。
                                         
                                        但是他們顯然不想重蹈溫州的覆轍。
                                         
                                        圖片
                                        邵東市接棒溫州、寧波和廣東沿海地區的打火機制造產業,成為全國最大的打火機產地
                                         
                                        2007年,邵東13家打火機出口企業,一起成立了出口監管委員會,統一定價、配額、運輸、保險等,而且一起出資,整合分散的資源,研發設計模具。
                                         
                                        也正是這樣,邵東才敢有特別的政策:一家工廠注冊“執照”,就可以在下面建分廠,分廠又能在下面建加工點。
                                         
                                        一次性打火機產業在邵東迅速擴張。
                                         
                                        兩年后,10家邵東的打火機出口企業和4家配套企業,又組成了一家集研發、設計、生產銷售的企業,一下成了當地最大的龍頭企業。
                                         
                                        僅僅3年后的2012年,邵東生產的注塑打火機年產量就突破100億個,而且出口量首次超過浙江,成了國內打火機出口最多的地區。

                                        04為什么沒有轉移到越南、印度?

                                         
                                        那么,接棒溫州一次性打火機產業的邵東,會不會也面臨產業轉移到內地更不發達的地區,甚至到東南亞等人力資源更廉價的地方?
                                         
                                        邵東以前曾有過這樣的困擾。在2015年左右,一些當地打火機企業也確實搬去了勞動力成本更低的貴州等地。
                                         
                                        圖片
                                        邵東擁有完備的打火機產業鏈,300多種產品價格從1元到幾十元不等
                                         
                                        不過,邵東卻沒有輕易放任產業轉移出去,反而因為這次“危機”,打出了幾張自己的王牌,讓一次性打火機這個產業,既能給當地帶來效益,又不太可能被人力成本更低的國家“搶”走。
                                         
                                        這一切,都是圍繞成本展開的。
                                         
                                        簡單來說,類似于可口可樂的價格戰略一樣,就是邵東能有辦法讓一次性打火機的成本,降到別人無法競爭的低價。
                                         
                                        邵東擁有的第一張王牌,是全產業鏈配套。
                                         
                                        一次性打火機看似沒多少技術含量,其實卻并不簡單。
                                         
                                        就算是最普通的那種一塊錢的塑料打火機,也有20多個零件,經過十幾道工藝,需要用的設備多達幾十種。
                                         
                                        一家打火機企業的背后,往往需要有上百家配套商。
                                         
                                        比如,打火機最常見的引流芯、芯套、海綿三件套,需要一系列配套工廠進行供貨。
                                         
                                        而打火機的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆,背后也都各自拖著長長的供應鏈。
                                         
                                        圖片
                                        邵東生產一次性打火機工廠的車間,已經借助自己研制的自動化設備
                                         
                                        當然,這些配套的產業鏈,在邵東根本就不是問題。
                                         
                                        只要涉及打火機行業所需的東西,除了?;瘹怏w和塑料粒子之外,在邵東當地,最多半個小時就能全部能搞定。
                                         
                                        完備產業鏈帶來的集群效應,首先體現在成本的降低。
                                         
                                        以前一個電子打火器,從國外進口要1塊多錢,現在這里能做到5分錢一個。
                                         
                                        曾經日本企業試圖對中國進行技術封鎖的出火口密封圈,過去成本2角錢,現在只要1分錢。
                                         
                                        當然,有人可能會說,之前溫州也有自己完備的產業鏈,不一樣因為人力成本的增加,產業才轉移到了邵東嗎?
                                         
                                        邵東的第二張王牌,就是“用機器換人”。
                                         
                                        邵東打火機產業當年出現“危機”的時刻,也是他們最忙碌的時間段。
                                         
                                        2014年,邵東企業出口訂單大增,那時的景象是:工人一排排拿著鑷子、鉗子低頭操作,廠房里坐滿了人。
                                         
                                        但是,有1.4萬工人夜以繼日生產的工廠,每天卻只能生產100萬個打火機,還沒辦法完全保證質量。
                                         
                                        圖片
                                        當地企業通過自主研發,實現打火機生產12道工藝的自動化 截圖來源:了不起的小鎮
                                         
                                        當地打火機企業的負責人算過一筆賬,一個打火機的利潤是2-4分錢,要想讓打火機賣1塊錢而企業的利潤不減少,人工成本必須控制在7%以內。
                                         
                                        兩條路,要么搬走到工資成本更低的地方,要么進行自動化的升級改造。
                                         
                                        搬走當然是舍不得,自動化升級更是困難重重。
                                         
                                        一次性打火機外形各異,很多零件都是非標準件,自動化可不是有錢就能搞定的事。
                                         
                                        這時,“民間高手”開始出現在廠房里,和工廠一起設計改造設備,用一些土方法自己研制設備,按工廠需求提高效率,再根據實際使用情況改進升級,邵東的企業開始探索一次性打火機自動化生產的路。
                                         
                                        圖片
                                        邵東當地十幾家龍頭企業已經基本完成自動化生產改造
                                         
                                        企業倒逼自己轉型雖然痛苦,但是帶來的卻是成本控制的奇跡。
                                         
                                        從2016年開始,邵東一家龍頭企業每年投入2000萬用來研發,2000萬用來更新自動化設備。
                                         
                                        如今,他們把每個打火機的人力成本從1毛錢降到了1分多錢,人員減少80%的同時,產能增加了40%。
                                         
                                        幫助打火機企業研發升級自動設備的廠家,隨著政府的引導,和十幾家龍頭企業相繼轉型,也都賺到了錢。
                                         
                                        更重要的是,他們發明了適應打火機生產的非標準化自動配套設備。
                                         
                                        如今,邵東除了注塑機之外,其他的自動化設備幾乎都是本地的配套廠商自己開發的非標設備。
                                         
                                        單個工序的自動化已經完成,邵東下一步要開始挑戰全生產線自動化。
                                         
                                        圖片
                                        邵東智能制造研究院,當地的打火機模具在這里研發生產
                                         
                                        就這樣,邵東硬是把一個“低端”的勞動密集型產業,自創升級成了自動化生產的技術密集型產業,用技術+成本控制這“一高一低”,擴寬了產業的“護城河”。
                                         
                                        發達國家沒辦法跟你拼成本,人力成本低的國家沒法跟你拼技術,這樣的產業,恐怕很難被別人“搶”走了。
                                         
                                        人們在談論中國制造轉型升級時,通常會更多地關注高大上的行業,卻往往忽略了所謂的“低端”產業。
                                         
                                        但由一次性打火機在邵東從傳統制造業進化成“智造業”的轉變過程,更能看出中國制造業的韌性與能力。
                                         

                                        1塊錢的打火機,和高鐵、大飛機一樣,都是了不起的中國制造。

                                        關鍵詞:

                                        掃二維碼用手機看

                                        管理中的6大浪費,比生產6大浪費更嚴重!

                                        管理中的6大浪費,比生產6大浪費更嚴重!

                                        大家都知道著名的精益生產六大浪費(TIMWOOD),而事實上,如果管理工作不到位,也會造成極大的浪費! 浪費 1——管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪費主要表現在以下幾方面:? 等待上級的指示:上級不安排工作下級就坐等,上級不指示下級就不執行,上級不詢問下級就不匯報,上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧,出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯,再大責任可分擔。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費。? 等待下級的匯報:任務雖已布置,但是沒有檢查、監督。不主動深入調查情況,掌握第一手資料,只是被動地聽下級匯報,不做核實就做決定或者向上級匯報,出了問題,責任還可以往下級身上推。? 等待對方的回復:我已與對方聯系過,什么時候得到回復我無法決定,延誤工作的責任應該由對方負責,我只能等。追究責任也不怕,我某月某日把這份文件送給對方,這里記錄得很清楚,對方不回復我能怎么辦?你還是和對方聯系一下吧,以免耽誤工作。??? 等待生產現場的聯系:職能部門不主動去為現場提供服務,而是坐等現場的聯系,有時還很不耐煩,認為多等一會有什么了不起,卻沒有設身處地去為現場著想,嚴重地影響了生產現場問題的及時解決。? 浪費2——管理工作無序 “沒有規矩,不成方圓”,這句古語說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程,工作中容易產生混亂,這是眾所周知的。但如果有令不行、有章不循,按個人意愿行事造成的無序浪費,更是非常糟糕的事。? 職責不清造成的無序:由于制度、管理等方面的原因,造成某項工作好像兩個部門都管,卻糾纏不休,整天扯皮,使原來的有序反而變成無序,造成極大浪費。某個部門某個人,當看到一項工作比較緊急,如果不做就會影響到公司利益時,進行了補位。這時就出現了一種怪現象:那么,今后這項工作就由你們來做吧,責任部門反而放任不管了,這也是一種無序。? 業務能力低下造成的無序:素質低下、能力不能滿足工作需要,都會造成了工作的無序。應該承擔某項工作的部門和人員,因能力不夠而導致工作混亂無序;當出現部門和人員變更時,工作交接不力,協作不到位,原來形成的工作流程經常被推翻,人為增加了從“無序”恢復到“有序”的時間。一個有效的管理者應該是一個規范化的高手,能把復雜無序的工作標準化、規范化、簡單化,從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。? ? 浪費3——協調不力企業喪失凝聚力 所謂協調,就是指組織中的一切要素、工作或活動要和諧地配合,以便于組織的整體目標能夠順利實現。有了良好的協調,就會出現1+1>2的協同效應。因此法約爾把協調視為管理的一項基本職能。而如果在管理工作中協調不力,就會造成工作停滯等方面的浪費:? 工作進程的協調不力:由兩個部門共同承擔的工作出現問題,雙方都不主動聯系,還需要第三個部門協調,工作進度當然會受到影響。某些工作應由哪個部門負責沒有明確界定,處于部門間的斷層,相互間的工作缺乏協作精神和交流意識,彼此都在觀望,認為應該由對方部門負責,結果工作沒人管,原來的小問題也被拖成了大問題。? 上級指示的貫徹協調不力?:對上級的工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達,即使傳達了卻沒有進行有效的協調來組織落實,形成口號接力,工作在本部門出現停滯,沒有得到有效地貫徹,形成工作盲區。? 協調不力是管理工作中最大的浪費之一,它使整個組織不能形成凝聚力,缺乏團隊意識、協調精神,導致工作效率的低下。? ? 浪費4——生產經營要素閑置 我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。機構重疊,職能重疊……形成人浮于事,使生產經營要素不能得到有效利用,造成了閑置的浪費。? 職能的閑置或重疊:公司在進行組織設計時為某些部門設置了一些職能,但在實際工作中,該職能卻沒有發揮作用,造成了部門職能的閑置,而且對公司的相關工作產生了影響。兩個部門承擔了類似的工作,職責有部分交叉重疊,好像誰都可以負責,其實是誰都不負責。錯時互相推諉,取得了成績又相互爭功,易導致工作中互相牽制,影響組織效率。?? 人員的閑置:人多好辦事,都強調本部門工作的重要性,增加人員,三個人干兩個人的工作。由于工作量不飽和,帕金森定律就發生作用了:為了避免上級“人浮于事”的批評,就開始制造出額外的工作,例如總務部增加一個文員,為了填滿她的工作時間,就會以公司或者部門的名義通知其它部門,請提交××計劃、總結和報表,于是就制造出了額外的工作,形成了一連串的連鎖浪費。而該文員有工作可做了,而且達到了“細化管理”的效果。? 扁平化管理、業務流程再造、組織再造、過程管理等方法,都是工作流程化、規范化、職責化的有效措施,可以從某種程度上減少閑置的浪費。但是,更重要的是思想不能閑置,流水不腐,如果能不斷地用新的管理思想去沖擊舊的思維,自然會采取有效的對策去消除因閑置而發生的浪費。? 浪費5——應付 顧名思義,應付就是工作雖然干了,但是不主動、不認真,敷衍了事,不追求最好的結果,從而缺乏實際效果,是責任心不強的一種表現形式,這種浪費在工作中是經常見到的。? 應付基礎工作:在體系管理中,許多應該日常進行的工作沒有認真去做,不重視日常規范管理,缺乏踏實的基礎工作,稽核前突擊表面工作,以應付檢查,實際效果可想而知。為什么國內的ISO9000質量體系資格證書的含金量越來越低?因為許多企業都可以把來人擺平,即使出現問題也會與管理者代表內部交流,末次會議上只會開出幾個一般不符合項,整改后自然獲得通過。應付一下也能過,那么認真干什么。? 應付檢查:公司布置的工作,沒有按計劃要求去完成,只做一些表面文章,去應付公司的檢查。人們常說:干沒干是態度問題,干得好不好是水平問題,其中的含義是非常值得玩味的。如果檢查工作的人員也應付,或者礙于情面不予指出,就會形成空對空。? ? 浪費6 ——“低效”反復發生 低效的含義包括:?? 工作的低效率或者無效率:相對于管理工作的高效率而言,低效率造成的隱性浪費是非常大的;原來只要一個人承擔的工作,需要兩個以上人員來完成;應該按計劃完成的任務反復拖期。? 錯誤的工作是一種負效率:沒有一次把事情做好就是最大的浪費,應該正確完成的工作被做錯,會出現返工、重做、糾正等浪費,甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作,則損失更大。更可怕的是,這種錯誤在某種程度上是被允許的,會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住,從而反復發生,造成類似的浪費。? 我們允許的是創造性的失誤,而不允許反復發生低級的錯誤。??
                                        發布時間 : 2023-04-04 點擊 : 0
                                        科學認識反式脂肪酸

                                        科學認識反式脂肪酸

                                        近期,世界衛生組織(WHO)提出“反式脂肪酸沒有已知的好處,而且存在巨大的健康風險”,再次呼吁盡快“消除”食品中的反式脂肪酸。那么,究竟什么是反式脂肪酸?主要來源于哪里?有何健康危害?消費者應如何看待?特做如下科學解讀。 反式脂肪酸在食品中有天然和加工兩個來源 ? ? ? 反式脂肪酸(Trans Fatty Acids,TFA)是指碳鏈上含有一個或多個非共軛反式雙鍵的不飽和脂肪酸。其主要有兩個來源: 01.天然來源 ? ? ?即通過反芻動物瘤胃中細菌的生物轉化形成,這一類反式脂肪酸常存在于反芻動物(如牛、羊和駱駝)的肉和乳制品中。 02.加工來源 ? ? ?一種是不飽和脂肪酸(植物油)的部分氫化,得到半固態、易涂抹的脂肪;另一種是液體油脂長時間的高溫加工(比如植物油的精煉脫臭),以及使用過高溫度的油(如220℃以上)長時間煎炸,也可能產生反式脂肪酸。 ? ? ?WHO認為過量攝入反式脂肪酸是心血管疾病發生風險的相關因素之一,可升高血清中總膽固醇(TCHO)水平和低密度脂蛋白膽固醇(LDL-C)水平,降低高密度脂蛋白膽固醇(HDL-C)水平,成年人每日反式脂肪酸供能比超過膳食總能量的1%(約2.2克),可能對健康有害。因此,2018年WHO啟動了“REPLACE”行動計劃,旨在到2023年從全球層面消除加工來源中油脂部分氫化形成的反式脂肪酸。 當前我國居民膳食中反式脂肪酸攝入量水平較低,風險可控 ? ? ?消除加工來源的反式脂肪酸是食品工業發展的必然趨勢。近二十多年來,我國已采取一系列措施降低消費者攝入反式脂肪酸的健康風險。具體有:通過國家級科研項目開展針對部分氫化油脂的替代和降低植物油精煉過程反式脂肪酸產生的技術攻關;不斷改進油脂和食品生產工藝,減少反式脂肪酸的產生和使用;通過食品安全國家標準推動降低反式脂肪(酸)的使用等。同時,我國對居民膳食中反式脂肪酸攝入量開展風險評估,結果顯示我國居民膳食中反式脂肪酸攝入量水平較低,風險可控。 ? ? ?目前,我國市場上銷售的人造奶油、起酥油、代可可脂等基本上不再使用部分氫化油脂作為原料,而且絕大部分精煉植物油的反式脂肪酸含量已非常低(即反式脂肪酸供能比低于膳食總能量的1%)。因此,消費者無需過度擔憂攝入反式脂肪酸的風險。 合理膳食可避免攝入過量反式脂肪酸 ? ???消費者可以通過合理膳食和查看食品標簽,避免攝入過量反式脂肪酸。 01合理膳食 ? ? ?堅持飲食多樣,注意控制每日烹調用油不超過25—30g,同時,避免使用反復加熱的油烹飪或油炸食品。 02查看標簽 ? ? ?購買預包裝食品時,注意查看營養成分表,盡量選擇未標示反式脂肪酸或反式脂肪酸含量低的食品。 專家執筆人 李? ?寧??國家食品安全風險評估中心主任、研究員 王興國? 江南大學食品學院教授 鄧澤元? 南昌大學食品學院教授、南昌大學食品科學與技術國家重點實驗室副主任 方海琴? 國家食品安全風險評估中心應用營養一室副主任、研究員
                                        發布時間 : 2023-04-04 點擊 : 0
                                        如何健康食用食用油?需要注意什么?

                                        如何健康食用食用油?需要注意什么?

                                        食用油是我們日常生活當中炒菜要用的必需品,但是很多人都不知道,其實食用油食用不當會對我們的健康產生一定的危害。那么我們該如何健康食用食用油呢?需要什么呢?下面是詳細介紹? 1、選擇合適的食用油 不同的食用油有不同的烹飪用途和煙點。煙點是指油開始煙霧的溫度,超過煙點會產生有害物質。因此,選擇合適的食用油非常重要。例如,橄欖油適合烹飪溫度不高的菜肴,而花生油適合高溫烹飪。 2、控制油的用量 雖然食用油對健康有益,但過量使用也會帶來負面影響。因此,我們應該控制食用油的用量。建議每天使用2-3湯匙的油,不要過量使用。 3、避免反復加熱 反復加熱油會導致產生有害物質。因此,我們應該避免反復加熱使用的食用油。如果需要再次使用,應該先將食用油過濾并且加熱至適當溫度。 4、選擇低脂肪的食材 選擇低脂肪的食材可以減少使用食用油的量。例如,煮菜時可以選擇蔬菜、豆腐等低脂肪的食材。此外,可以使用低脂肪的調味料代替食用油來調味。 5、選擇天然的植物油 選擇天然的植物油可以保證油的品質和安全性。植物油可以來源于植物的種子、果實、堅果等,具有豐富的不飽和脂肪酸和抗氧化物質。建議選擇正規廠家生產的優質植物油,避免購買假冒偽劣產品。 6、儲存食用油 正確儲存食用油可以延長其保質期和保持其品質。應該將食用油儲存在陰涼、干燥、不受陽光直射的地方。開啟的油瓶應該密封并放置在冰箱內。注意,不要將不同種類的食用油混合在一起使用。 綜上所述,食用油是我們每天都要攝入的東西,對于健康方面還是需要格外的重視,感謝您的觀看。
                                        發布時間 : 2023-04-04 點擊 : 0
                                        中國食品科學技術協會:科學認識反式脂肪酸,注意看食品標簽

                                        中國食品科學技術協會:科學認識反式脂肪酸,注意看食品標簽

                                        世界衛生組織(WHO)近日再次呼吁盡快“消除”食品中的反式脂肪酸,中國食品科學技術協會對此發文稱,消除加工來源的反式脂肪酸是食品工業發展的必然趨勢,消費者可以通過合理膳食和查看食品標簽,避免攝入過量反式脂肪酸。 世界衛生組織提出,“反式脂肪酸沒有已知的好處,而且存在巨大的健康風險”,并認為過量攝入反式脂肪酸是心血管疾病發生風險的相關因素之一,成年人每日反式脂肪酸供能比超過膳食總能量的1%(約2.2克),可能對健康有害。因此,2018年世界衛生組織啟動“REPLACE”行動計劃,旨在到2023年從全球層面消除加工來源中油脂部分氫化形成的反式脂肪酸。 反式脂肪酸的來源一方面是天然存在,比如常存在于反芻動物(如牛、羊和駱駝)的肉和乳制品中。另一方面是加工中產生,包括不飽和脂肪酸(植物油)的部分氫化,得到半固態、易涂抹的脂肪;液體油脂長時間的高溫加工(比如植物油的精煉脫臭),以及使用過高溫度的油(如220℃以上)長時間煎炸,也可能產生反式脂肪酸。 中國食品科學技術協會稱,消除加工來源的反式脂肪酸是食品工業發展的必然趨勢。近二十多年來,我國已采取一系列措施降低消費者攝入反式脂肪酸的健康風險。同時,我國對居民膳食中反式脂肪酸攝入量開展風險評估,結果顯示我國居民膳食中反式脂肪酸攝入量水平較低,風險可控。目前,我國市場上銷售的人造奶油、起酥油、代可可脂等基本上不再使用部分氫化油脂作為原料,而且絕大部分精煉植物油的反式脂肪酸含量已非常低(反式脂肪酸供能比低于膳食總能量的1%)。因此,消費者不必過度擔憂攝入反式脂肪酸的風險。 專家指出,消費者可以通過合理膳食和查看食品標簽,避免攝入過量反式脂肪酸。一是堅持飲食多樣,注意控制每日烹調用油不超過25g至30g,同時,避免使用反復加熱的油烹飪或油炸食品。另一方面,購買預包裝食品時,注意查看營養成分表,盡量選擇未標示反式脂肪酸或反式脂肪酸含量低的食品。
                                        發布時間 : 2023-04-04 點擊 : 0
                                        中國造1元打火機產業,東南亞為何搶不走?

                                        中國造1元打火機產業,東南亞為何搶不走?

                                        中國產業鏈向東南亞轉移,現在成了一個熱門話題。 這種說辭認為,東南亞國家憑借著低成本優勢,正在“搶奪”中國的低端產業。 然而,中國制造的1塊錢一個的打火機,不僅沒有被東南亞國家取代,反而還能賺到錢。 這似乎違反常識,卻真實存在于湖南的一個小縣城。 01生產全球一半打火機的小縣城 一次性打火機,中國每年生產百億個以上,占據全球95%的市場。 ? 如今,我們對中國制造“壟斷”某個產業,已經沒有什么新鮮感。 ? 不過,一次性打火機行業,確實值得說一說。 ? 2022年,湖南省邵陽市下轄的縣級市邵東,出口了35.2億個打火機,占全國出口量的50.1%,妥妥的全國第一。 ? 中國每年出口數十億只打火機 圖源:華經情報網 ? 邵東不僅是打火機行業牛,隱形冠軍企業也夠強大。 ? 當地最大的一家生產一次性打火機的企業,年產量能達到20億個,占全球總產能的六分之一左右。 ? 相關數據顯示,2022年邵東打火機行業實現總產值超過120億元。 ? 這是什么概念? ? 2022年全國制造業百強縣(市)榜單中,邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名,這相當于打火機行業就為邵東成為百強縣貢獻了約七分之一的力量。 ? 邵東雖然早在10年前就成了全球打火機生產的中心,但更早一些,這個位置并不屬于它。 02從發達國家“搶”過來的產業 一次性打火機這個產業,其實是被“搶”到中國的。 ? 1961年,日本人發明了一次性打火機,因為皮實耐用、安全性高,迅速風靡全球。 ? 1973年,法國的比克(BIC)公司開始在美國生產打火機。 ? 到了上世紀80年代,靠“薄利多銷”的BIC,就已經搶占了美國市場的50%。 ? 法國BIC公司曾經推動CR法案和反傾銷調查,以此阻擊中國打火機出口 ? 雖然是一次性打火機,但是當時日本生產的一個要200多塊錢,正在日本打火機企業絞盡腦汁想降低成本,卻沒有什么實質性進展的時候,溫州人瞄上了這個小東西。 ? 溫州人的方法很簡單,就是“逆向工程”。 ? 他們把從國外買回來的打火機拆解,把每一個零件的作用搞清楚,然后,把沒必要的零件全部去掉,把能換成最便宜材料的零件統統換掉。 ? 順著這個思路重新設計,溫州人搞出了現在我們看到的一次性打火機的原型。 ? 上世紀80年代末,一些在海外的溫州人回國,發現溫州生產的打火機比國外生產的價格要低得多,一個電子打火機,國外的要賣4塊錢一個,國產的批發價格只要3毛錢。 ? 由此開始,溫州的打火機借助價格優勢開始陸續“出?!?。 ? 中國打火機出口全球100多個國家,東南亞和歐美是主要市場 圖源:華經情報網 ? 1992年到1994年,中國生產的打火機從每年出口5000萬個,猛增到了差不多將近3億個,幾乎把美國的低端市場全部占領,從比克公司手里搶到了七成的市場份額。 ? 到了2001年時,中國的打火機年產量已經超過5.5億只,在國際上的市場份額也超過了80%。 ? “夠用就好”的原則,讓一次性打火機的成本迅速降低。 ? 溫州人把一次性打火機這個產業“搶”了過來。 ? 就這樣,從零開始,中國逐漸開始壟斷全世界的一次性打火機制造。 ? 03邵東怎樣接棒溫州繼續成第一? ? 在經過了1994年美國CR法案和2001年歐盟的反傾銷調查后,中國生產的1塊錢打火機經歷波折,溫州大批的打火機廠倒閉,再加上沿海地區的人力成本逐漸攀升,這個產業也開始從浙江、廣東等沿海地區向內地轉移。 ? 邵東接棒溫州一次性打火機產業,最早的火種,其實也是從在溫州、寧波做生意的人回鄉創業開始。 ? 不過那時邵東打火機的生產方式還是手工作坊式,質量比溫州貨還“山寨”。 ? 現在來看,其實邵東承接產業轉移,也有自己更多的主動性。 ? 在邵東打火機產業剛開始發展的幾年,也跟溫州起步階段一樣,靠著家庭作坊的“純手工”式制造,以低價競爭市場。 ? 但是他們顯然不想重蹈溫州的覆轍。 ? 邵東市接棒溫州、寧波和廣東沿海地區的打火機制造產業,成為全國最大的打火機產地 ? 2007年,邵東13家打火機出口企業,一起成立了出口監管委員會,統一定價、配額、運輸、保險等,而且一起出資,整合分散的資源,研發設計模具。 ? 也正是這樣,邵東才敢有特別的政策:一家工廠注冊“執照”,就可以在下面建分廠,分廠又能在下面建加工點。 ? 一次性打火機產業在邵東迅速擴張。 ? 兩年后,10家邵東的打火機出口企業和4家配套企業,又組成了一家集研發、設計、生產銷售的企業,一下成了當地最大的龍頭企業。 ? 僅僅3年后的2012年,邵東生產的注塑打火機年產量就突破100億個,而且出口量首次超過浙江,成了國內打火機出口最多的地區。 04為什么沒有轉移到越南、印度? ? 那么,接棒溫州一次性打火機產業的邵東,會不會也面臨產業轉移到內地更不發達的地區,甚至到東南亞等人力資源更廉價的地方? ? 邵東以前曾有過這樣的困擾。在2015年左右,一些當地打火機企業也確實搬去了勞動力成本更低的貴州等地。 ? 邵東擁有完備的打火機產業鏈,300多種產品價格從1元到幾十元不等 ? 不過,邵東卻沒有輕易放任產業轉移出去,反而因為這次“危機”,打出了幾張自己的王牌,讓一次性打火機這個產業,既能給當地帶來效益,又不太可能被人力成本更低的國家“搶”走。 ? 這一切,都是圍繞成本展開的。 ? 簡單來說,類似于可口可樂的價格戰略一樣,就是邵東能有辦法讓一次性打火機的成本,降到別人無法競爭的低價。 ? 邵東擁有的第一張王牌,是全產業鏈配套。 ? 一次性打火機看似沒多少技術含量,其實卻并不簡單。 ? 就算是最普通的那種一塊錢的塑料打火機,也有20多個零件,經過十幾道工藝,需要用的設備多達幾十種。 ? 一家打火機企業的背后,往往需要有上百家配套商。 ? 比如,打火機最常見的引流芯、芯套、海綿三件套,需要一系列配套工廠進行供貨。 ? 而打火機的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆,背后也都各自拖著長長的供應鏈。 ? 邵東生產一次性打火機工廠的車間,已經借助自己研制的自動化設備 ? 當然,這些配套的產業鏈,在邵東根本就不是問題。 ? 只要涉及打火機行業所需的東西,除了?;瘹怏w和塑料粒子之外,在邵東當地,最多半個小時就能全部能搞定。 ? 完備產業鏈帶來的集群效應,首先體現在成本的降低。 ? 以前一個電子打火器,從國外進口要1塊多錢,現在這里能做到5分錢一個。 ? 曾經日本企業試圖對中國進行技術封鎖的出火口密封圈,過去成本2角錢,現在只要1分錢。 ? 當然,有人可能會說,之前溫州也有自己完備的產業鏈,不一樣因為人力成本的增加,產業才轉移到了邵東嗎? ? 邵東的第二張王牌,就是“用機器換人”。 ? 邵東打火機產業當年出現“危機”的時刻,也是他們最忙碌的時間段。 ? 2014年,邵東企業出口訂單大增,那時的景象是:工人一排排拿著鑷子、鉗子低頭操作,廠房里坐滿了人。 ? 但是,有1.4萬工人夜以繼日生產的工廠,每天卻只能生產100萬個打火機,還沒辦法完全保證質量。 ? 當地企業通過自主研發,實現打火機生產12道工藝的自動化 截圖來源:了不起的小鎮 ? 當地打火機企業的負責人算過一筆賬,一個打火機的利潤是2-4分錢,要想讓打火機賣1塊錢而企業的利潤不減少,人工成本必須控制在7%以內。 ? 兩條路,要么搬走到工資成本更低的地方,要么進行自動化的升級改造。 ? 搬走當然是舍不得,自動化升級更是困難重重。 ? 一次性打火機外形各異,很多零件都是非標準件,自動化可不是有錢就能搞定的事。 ? 這時,“民間高手”開始出現在廠房里,和工廠一起設計改造設備,用一些土方法自己研制設備,按工廠需求提高效率,再根據實際使用情況改進升級,邵東的企業開始探索一次性打火機自動化生產的路。 ? 邵東當地十幾家龍頭企業已經基本完成自動化生產改造 ? 企業倒逼自己轉型雖然痛苦,但是帶來的卻是成本控制的奇跡。 ? 從2016年開始,邵東一家龍頭企業每年投入2000萬用來研發,2000萬用來更新自動化設備。 ? 如今,他們把每個打火機的人力成本從1毛錢降到了1分多錢,人員減少80%的同時,產能增加了40%。 ? 幫助打火機企業研發升級自動設備的廠家,隨著政府的引導,和十幾家龍頭企業相繼轉型,也都賺到了錢。 ? 更重要的是,他們發明了適應打火機生產的非標準化自動配套設備。 ? 如今,邵東除了注塑機之外,其他的自動化設備幾乎都是本地的配套廠商自己開發的非標設備。 ? 單個工序的自動化已經完成,邵東下一步要開始挑戰全生產線自動化。 ? 邵東智能制造研究院,當地的打火機模具在這里研發生產 ? 就這樣,邵東硬是把一個“低端”的勞動密集型產業,自創升級成了自動化生產的技術密集型產業,用技術+成本控制這“一高一低”,擴寬了產業的“護城河”。 ? 發達國家沒辦法跟你拼成本,人力成本低的國家沒法跟你拼技術,這樣的產業,恐怕很難被別人“搶”走了。 ? 人們在談論中國制造轉型升級時,通常會更多地關注高大上的行業,卻往往忽略了所謂的“低端”產業。 ? 但由一次性打火機在邵東從傳統制造業進化成“智造業”的轉變過程,更能看出中國制造業的韌性與能力。 ? 1塊錢的打火機,和高鐵、大飛機一樣,都是了不起的中國制造。
                                        發布時間 : 2023-04-02 點擊 : 0

                                        新聞資訊

                                        案例中心

                                        聯系方式

                                        地 址:武穴市石佛寺火車站工業園
                                        電 話:13707253085

                                        傳 真:0713-6853566
                                        郵 箱:hbwxjb2005@163.com

                                        二維碼

                                        微信公眾號

                                        Copyright ? 2020   武穴市巨霸糧油設備制造股份有限公司  All Rights Reserved.  鄂ICP備17006795號

                                        一级做a爰片久久毛片喷潮A片v